Die „Human Revolution“ spielt sich genau in diesem Moment um uns herum ab! Es ist unmöglich, die Diskontinuität zu ignorieren, die durch die Pandemie im Personalmanagement während dieser ungewissen Monate entstanden ist, in denen Unternehmen auf der ganzen Welt um ihr Überleben kämpfen, Risiken eingehen und sich manchmal neu erfinden mussten.
Es gibt jedoch einen roten Faden, der die verschiedenen Initiativen miteinander verbindet und der nach dem Ende der Pandemie sicherlich eine noch größere Bedeutung erlangen wird: das Personalmanagement. Denn wenn es eine positive Sache gibt, die diese Pandemie hinterlassen hat, dann ist es, wie wichtig Menschen für die Sicherstellung der Business Continuity sind. Aus all den Herausforderungen, die es in den kommenden Monaten zu bewältigen gilt, kristallisiert sich eines deutlich heraus: Die Digitalisierung ist keine Option, sondern der einzige Weg, dem Wandel zu begegnen.
DER WERT DER HUMANRESSOURCEN
Wie ich bereits angedeutet habe, hat sich der Wert des Personals, also der wichtigsten Ressource, über die Unternehmen verfügen, während dieser Revolution stark herauskristallisiert, sowohl um die Kontinuität der Geschäftsaktivitäten auch unter komplexen Bedingungen zu gewährleisten, als auch wegen der bemerkenswerten Fähigkeit der Menschen, sich schnell an unvorhergesehene Veränderungen anzupassen. Und besonders eine Figur gewann in dieser Zeit im Unternehmen zunehmend and Wichtigkeit. Sie ist zu einer strategischen Figur geworden, nicht nur für die Optimierung des Humankapitals, sondern auch, um eine aktive Rolle bei den strategischen Entscheidungen für das operative Business von Unternehmen zu spielen. Ich spreche von Personalleitern! In der Tat spielen Personalleiter zunehmend eine grundlegende Rolle in der Kontinuität und dem Wachstum von Unternehmen. Aber um genau dies tun zu können und die große Chance, die diese aktuelle Revolution bietet, nutzen zu können, müssen HR-Manager die grundlegenden Tools erlernen und vorbereiten, die nötig sind, um diese Herausforderung zu meistern.
DIE NEUE ROLLE DER PERSONALLEITER
Der Kontext, in dem sich HR-Führungskräfte bewegen, hat sich stark verändert: In diesem historischen Moment wird es daher unerlässlich, eine klare Strategie zu definieren, um die zuvor beschriebenen Herausforderungen und ihre Chancen zu nutzen. Man denke nur an die Revolution im Management von Arbeitsräumen. Ein Thema, das unter anderem auch neue Allianzen in Unternehmen zwischen Personalleitern, Sicherheitsverantwortlichen und Facility Managern geschaffen hat. Auch die Art, wie wir künftig Arbeitsräume, oder „Workspaces“ verwalten unterliegt einem unverkennbaren Wandel. Gerade deshalb ist es essenziell, dass Unternehmen in ihrer Strategie Platz für „physikalische“ UND virtuelle Arbeitsräume schaffen. Aus diesem Grund wird man immer häufiger vom digitalen Arbeitsplatz sprechen, oder besser gesagt, von der neuen Dimension der Arbeitsräume. Der digitale Arbeitsplatz wird einen Großteil der Prozesse beeinflussen, die mit der Verwaltung, Organisation und Förderung des Personals zusammenhängen. Daher wird es noch vor der Identifizierung der besten Workspace-Management-Technologien unerlässlich sein, die internen Geschäftsprozesse neu zu gestalten, um sie an dieses neue Szenario anzupassen.
WAS BRAUCHEN UNTERNEHMEN FÜR DIE HUMAN REVOLUTION?
- Die Herausforderung und der Wettbewerb auf dem Markt werden immer schneller und komplexer. Aus diesem Grund ist es außerordentlich wichtig, eine gut durchdachte Strategie zu definieren, um neue Talente zu gewinnen;
- Die Erwartungen der neuen Generationen, die zu den neuen Gewohnheiten hinzukommen, werden dazu führen, dass Mitarbeiter immer anspruchsvoller gegenüber den vom Unternehmen zur Verfügung gestellten digitalen Dienste werden;
- Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Verbesserung des Personals erfordert die kontinuierliche Weiterbildung von Fähigkeiten und Kompetenzen;
- Sich von Daten leiten lassenwird nicht mehr nur ein technologischer Aspekt sein, sondern ein grundlegender Ansatz, um zu verstehen, Entscheidungen zu treffen und sich kontinuierlich zu verbessern;
- Die Buchung eines Schreibtisches oder die Organisation von Coworking Spaces, wird zu einem gewohnheitsmäßigen Vorgang, und die Integration mit Zugangskontrollsystemen wird zu einem Muss;
- Ein weiteres Ziel der Revolution wird es sein, Mobilität aus einer nachhaltigen Perspektive zu überdenken und die Sicherheit der Menschen zu gewährleisten, unabhängig davon, wo sie arbeiten,
- Neue Workforce-Management,-Konzepte denn die Planung von Personalaktivitäten wird zu einem grundlegenden Thema für das Handeln und Verwalten neuer Arbeitsformen
DIE DIGITALE TRANSFORMATION IST KEINE OPTION, SIE IST DER EINZIGE WEG
Die Human Revolution hat begonnen und mit ihr gehen einige Veränderungen und Herausforderungen einher, denen wir uns stellen müssen.
Aus all den Herausforderungen, die es in den kommenden Monaten zu bewältigen gilt, kristallisiert sich jedoch eines deutlich heraus: Die Digitalisierung ist keine Option, sondern der einzige Weg, dem Wandel zu begegnen.
Ich wünsche Ihnen die viel Erfolg in dieser Human Revolution
Luca Stella
